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楊增輝

現(xiàn)任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司 項目經(jīng)理

CMC國際注冊管理咨詢師

設備管理資深顧問

擅長項目

以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益等方法結合企業(yè)實際需求,持續(xù)改善;

設備管理、安全管理體系建設;

建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點行業(yè):

    0縱-采礦與冶金行業(yè):黑色金屬與稀有稀土金屬、貴金屬冶煉行業(yè)

    5縱-機械與設備行業(yè):金屬加工機械制作行業(yè)

    8縱-傳統(tǒng)服務行業(yè):交通運輸服務行業(yè)

    “十橫”研究重點產(chǎn)品:

    0橫-基礎增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競賽、QCC主題大賽、精益課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統(tǒng)建設。

    1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設備管理,安全與環(huán)境管理。

  • 歷任

    鋼機公司 設備主管

    廣州廣船大型機械設備有限公司 設備經(jīng)理

  • 資質(zhì)榮譽

    CMC國際注冊管理咨詢師

    特種設備安全管理資質(zhì)

    安全主任資質(zhì)

    設備工程師資質(zhì)

  • 突出成果

    1、推進設備TPM管理,企業(yè)在設備管理及現(xiàn)場6S管理方面取得良好效果,通過建立適合現(xiàn)有設備的多級維護保養(yǎng)點檢制度,改造故障率高設備,降低企業(yè)年度維修費用支出,提高設備綜合效率,年度維修費用由200萬元下降為120萬元。

    2、組織設計制造大型現(xiàn)場機械加工設備(鏜孔機、大型立車等),保證項目安全順利完成,滿足加工節(jié)點計劃及相關質(zhì)量要求。

  • 培訓課程

    《TPM STEP 推進》

    《精益生產(chǎn)》

    《如何消除7大浪費》

    《QCC小組活動》

    《QC七工具》

    《現(xiàn)場6S管理》

    《設備自主管理》

    《班組長管理能力提升》

    《員工士氣提升》

  • 咨詢客戶

    采礦與冶金行業(yè):首鋼京唐鋼鐵、新鋼聯(lián)、林州鳳寶管業(yè)、武鋼集團昆明鋼鐵、商都縣新太鐵合金;

    機械與設備行業(yè):南昆鋼重型裝備制造集團、中國航天樂凱集團、咸陽川慶鑫源、安徽新諾精工、黃山富田精工、湖北東峻集團、超力高科、咸陽川慶鑫源工程技術、寧波東力傳動設備;

    傳統(tǒng)服務行業(yè):唐山曹妃甸實業(yè)港務、日照港油品碼頭、中鐵三局集團;

    其他行業(yè):廣州食品檢驗所、淮安晨化新材料、宇通汽車等。

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