財務增值包括企業(yè)價值評估,單耗定額確認,成本預算落地,財務指標協(xié)管,資本運營增值等。
成本節(jié)省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理
全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識
崗位操作人員產(chǎn)品愛護意識及質(zhì)量意識明顯提高
財務分析信息化,企業(yè)信息化,財務會計管理信息化等。
籌措債務資金等。
投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術(shù)評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權(quán)運作管理,項目投資融資分析等。
企業(yè)收益分配管理等。
資本籌資與證券估值等。(股權(quán)激勵除外)
稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿(mào)易國際稅務籌劃,稅務基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設(shè)立階段的稅務籌劃,企業(yè)經(jīng)營階段的稅務籌劃,企業(yè)重組階段的稅務籌劃,企業(yè)籌資階段的稅務籌劃, 企業(yè)投資階段的稅務籌劃等。
財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內(nèi)部應用,財務報表經(jīng)營分析與估值,企業(yè)財務狀況分析,所有者權(quán)益分析,財務報表可評估方向,會計報表,財務報表審計等。
成本革新包括成本節(jié)減活動,企業(yè)成本管理,全面成本管理,戰(zhàn)略成本革新,采購成本革新,標準成本革新,作業(yè)成本革新,目標成本革新,質(zhì)量成本革新等。