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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
5S管理與應(yīng)用技巧(ppt 106頁(yè))
為什么要推行5S?
5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法
改善作業(yè)環(huán)境
提高作業(yè)效率
提高產(chǎn)品品質(zhì)
鼓舞人員士氣
是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一
5S廣譜抗菌藥：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止。
5S的八大作用
虧損為零：最佳的推銷(xiāo)員
不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
浪費(fèi)為零：節(jié)約能手
故障為零：交貨期的保證
切換為零：高效率的前提
事故為零：安全的軟件設(shè)備
投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
5S之間的關(guān)系
只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到
只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟
整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠
3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要
日積月累勤改善，公司管理水平高
