一、客戶概況

客戶名稱：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責任有限公司

客戶地址：河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)

企業(yè)簡況：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司鋼鐵廠項目是納入國家“十一五”規(guī)劃綱要的重點工程。項目建設始終得到黨中央，國務院的親切關懷，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社會各界的關心和幫助。胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等黨和國家領導人，相繼到首鋼京唐公司鋼鐵廠建設工地視察調研，對項目建設作出重要指示，2005年2月18日，國家發(fā)改委下發(fā)“發(fā)改工業(yè)（2005）273號《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環(huán)境治理方案的批復》批準首鋼按照循環(huán)經濟理念，結合首鋼搬遷和唐山地區(qū)鋼鐵工業(yè)調整，在曹妃甸建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2005年10月9日首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責任有限公司在唐山市注冊成立。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM、精益骨干培訓

操作周期：2014-2020年，歷時7年。

三、客戶面臨問題：

  截止2014年末，首鋼京唐在唐山注冊成立9年，投產5年之際，首鋼京唐肩負著建設世界一流的鋼鐵廠的目標，對標國內外的鋼鐵廠企業(yè)內部還存在很多的問題，主要表現在：

①現場規(guī)范管理問題：對標國內外，在現場規(guī)范管理方面還處于較于粗獷的管理狀態(tài)；

②設備問題：設備管理不完善，設備硬件具有行業(yè)先進水平，連續(xù)生產對設備管理的要求更高；

③職員問題：廣大職工隊伍在生產組織過程中，對先進管理理念的認識存在差異，主動改善意識需要提升。

針對企業(yè)現狀，如何強化基礎管理，設備預防管理，持續(xù)不斷的企業(yè)經營挑戰(zhàn)管理，爭創(chuàng)世界一流的鋼鐵廠的目標，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展？首鋼京唐決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內容：

2014年1月份，項目啟動。經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現場，2、設備管理系統(tǒng)升級，3、強化安全預防體系，4、強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，項目跨度為7年。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、規(guī)范現場，設備管理系統(tǒng)升級，強化安全預防體系，強化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報26800多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）持續(xù)優(yōu)化設備常態(tài)化清掃，開展設備常態(tài)化清掃及兩源治理工作。制定下發(fā)《設備常態(tài)化清掃管理要求》，健全完善主要設備清掃標準及檢查評價機制。

3）以“潤滑不合理排查及潤滑培訓”兩條主線，持續(xù)推進潤滑規(guī)范管理。根據潤滑排查計劃，開展?jié)櫥缓侠砼挪?，為潤滑設備穩(wěn)定運行提供有力支撐。

4）組織公司全員針對現場安全、質量、成本、效率、環(huán)境方面存在的問題，自主實施改善，并取得豐富的改善成果。

5）采用積分兌獎與績效獎勵相結合的方式實施獎勵，2019年共計評出改善積分309萬，有效提升了一線職工通過實施小改小革來實現自我價值的改善積極性。

6） 2018年20個主題已結案，創(chuàng)造有形效果金額922萬

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，7年來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產效率提升了?！卒摼┨坡?lián)合鋼鐵責任有限公司總經理